很多人也許到今天才能感受到，6年前中國鎳網(wǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長、金昌宇恒鎳網(wǎng)有限公司（以下簡稱宇恒）董事長朱金法下的一盤大棋，正徐徐揭開伏筆，占盡勝勢(shì)。

2008年5月23日，宇恒破土動(dòng)工，當(dāng)年10月投產(chǎn)。2012年公司產(chǎn)值達(dá)到1.8億元，上繳稅收388萬元，解決當(dāng)?shù)?00多個(gè)就業(yè)崗位。今年上半年產(chǎn)值已達(dá)到9600萬元，實(shí)現(xiàn)利稅500萬元，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)值將達(dá)到2.8億元，利稅接近2000萬元。目前正在興建的廠房是總投資額為1.48億元的高目數(shù)鎳網(wǎng)全封閉車間項(xiàng)目，建成投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年銷售收入可達(dá)4億元，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元，可安置就業(yè)人員近400人。目前，企業(yè)已形成年產(chǎn)150萬只鎳網(wǎng)的生產(chǎn)規(guī)模，成為全國最大的鎳網(wǎng)生產(chǎn)基地。

近年來，紡織行業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方針，將紡織產(chǎn)能向中西部轉(zhuǎn)移，向原料產(chǎn)地靠攏。這一鎳金屬深度再加工項(xiàng)目正是典型的利用西部資源優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮東部技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的范例，它的建成將為我國紡織印染業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

雄厚的科技實(shí)力

宇恒能有如此快速的發(fā)展的一個(gè)重要原因得力于其母公司江陰市天宇鎳網(wǎng)有限公司（以下簡稱“天宇”）在全國鎳網(wǎng)行業(yè)的龍頭地位。“大樹底下好乘涼”，在母公司的支持下，宇恒在科技成果方面也是成績斐然。據(jù)宇恒總經(jīng)理毛明介紹，宇恒不僅擁有“特寬幅印花鎳網(wǎng)的生產(chǎn)工藝及電鎳槽設(shè)備”發(fā)明專利和“制鎳網(wǎng)陰極管”、“用于印花鎳網(wǎng)的電源”新型實(shí)用專利，而且正在申請(qǐng)“加厚高開孔率印花鎳網(wǎng)”和“高精密印刷鎳網(wǎng)”等多項(xiàng)發(fā)明專利。

宇恒在科技方面的投入與持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)能力，為公司在國內(nèi)國際市場(chǎng)的激烈競爭中贏得了主動(dòng)權(quán)。其中，公司的拳頭產(chǎn)品--新型高目數(shù)寬幅圓筒印花鎳網(wǎng)特別值得稱道。這種高開孔率鎳網(wǎng)的印制效果明顯高于常規(guī)網(wǎng)，特別是印制細(xì)膩云紋花形，效果尤為明顯。因?yàn)榻嵌炔煌?，開孔率高，這種鎳網(wǎng)適用于各種精細(xì)印花，也適合金粉、銀粉、珠光、防拔染以及白涂料印花，不堵網(wǎng)，印花效果優(yōu)良，是目前比較理想的高精細(xì)印花鎳網(wǎng)。

宇恒目前生產(chǎn)的產(chǎn)品屬紡織印花用第三代產(chǎn)品，克服了普通鎳網(wǎng)印花引起的花樣粗糙、色差明顯等弊端，縮短了我國在紡織圓網(wǎng)印花技術(shù)上與發(fā)達(dá)國家的距離，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，滿足了行業(yè)精細(xì)印花的要求，大大提升了印花產(chǎn)品的質(zhì)量；同時(shí)，可替代進(jìn)口產(chǎn)品，降低印花成本，提高印花產(chǎn)品競爭力，促進(jìn)印花行業(yè)整體技術(shù)水平的提升，引領(lǐng)鎳網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

從產(chǎn)品的市場(chǎng)情況來看，宇恒的市場(chǎng)占有率已達(dá)到國內(nèi)市場(chǎng)的30%以上，而國際出口方面占到公司總產(chǎn)量的15%左右。宇恒希望未來公司能在強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，努力開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品，構(gòu)建信息化，再度提升市場(chǎng)占有率，并大力推進(jìn)節(jié)能減排，使企業(yè)牢牢占據(jù)全國領(lǐng)先、世界一流的霸主地位。

獨(dú)特管理破解用工難題

在金昌，如何把公司的優(yōu)勢(shì)變成勝勢(shì)，是宇恒董事長朱金法和管理層必須要解決的難題。照搬“天宇模式”到金昌是根本行不通的。不僅生產(chǎn)方面要適應(yīng)溫差、氣候的差異，無塵車間也困難重重，最關(guān)鍵的還是職工群體的變化，直接導(dǎo)致管理思路、模式的變化。

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