很多人也許到今天才能感受到，6年前中國鎳網協會會長、金昌宇恒鎳網有限公司（以下簡稱宇恒）董事長朱金法下的一盤大棋，正徐徐揭開伏筆，占盡勝勢。       

2008年5月23日，宇恒破土動工，當年10月投產。2012年公司產值達到1.8億元，上繳稅收388萬元，解決當地200多個就業(yè)崗位。今年上半年產值已達到9600萬元，實現利稅500萬元，預計全年產值將達到2.8億元，利稅接近2000萬元。目前正在興建的廠房是總投資額為1.48億元的高目數鎳網全封閉車間項目，建成投產后預計年銷售收入可達4億元，實現利稅5000萬元，可安置就業(yè)人員近400人。目前，企業(yè)已形成年產150萬只鎳網的生產規(guī)模，成為全國最大的鎳網生產基地。

近年來，紡織行業(yè)實施產業(yè)戰(zhàn)略轉移方針，將紡織產能向中西部轉移，向原料產地靠攏。這一鎳金屬深度再加工項目正是典型的利用西部資源優(yōu)勢、發(fā)揮東部技術和市場優(yōu)勢，實現優(yōu)勢互補的范例，它的建成將為我國紡織印染業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。

雄厚的科技實力

宇恒能有如此快速的發(fā)展的一個重要原因得力于其母公司江陰市天宇鎳網有限公司（以下簡稱“天宇”）在全國鎳網行業(yè)的龍頭地位。“大樹底下好乘涼”，在母公司的支持下，宇恒在科技成果方面也是成績斐然。據宇恒總經理毛明介紹，宇恒不僅擁有“特寬幅印花鎳網的生產工藝及電鎳槽設備”發(fā)明專利和“制鎳網陰極管”、“用于印花鎳網的電源”新型實用專利，而且正在申請“加厚高開孔率印花鎳網”和“高精密印刷鎳網”等多項發(fā)明專利。

宇恒在科技方面的投入與持續(xù)的產品研發(fā)能力，為公司在國內國際市場的激烈競爭中贏得了主動權。其中，公司的拳頭產品--新型高目數寬幅圓筒印花鎳網特別值得稱道。這種高開孔率鎳網的印制效果明顯高于常規(guī)網，特別是印制細膩云紋花形，效果尤為明顯。因為角度不同，開孔率高，這種鎳網適用于各種精細印花，也適合金粉、銀粉、珠光、防拔染以及白涂料印花，不堵網，印花效果優(yōu)良，是目前比較理想的高精細印花鎳網。

宇恒目前生產的產品屬紡織印花用第三代產品，克服了普通鎳網印花引起的花樣粗糙、色差明顯等弊端，縮短了我國在紡織圓網印花技術上與發(fā)達國家的距離，填補了國內空白，滿足了行業(yè)精細印花的要求，大大提升了印花產品的質量；同時，可替代進口產品，降低印花成本，提高印花產品競爭力，促進印花行業(yè)整體技術水平的提升，引領鎳網生產企業(yè)的技術進步。

從產品的市場情況來看，宇恒的市場占有率已達到國內市場的30%以上，而國際出口方面占到公司總產量的15%左右。宇恒希望未來公司能在強調制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的基礎上，努力開發(fā)新工藝、新產品，構建信息化，再度提升市場占有率，并大力推進節(jié)能減排，使企業(yè)牢牢占據全國領先、世界一流的霸主地位。

獨特管理破解用工難題

在金昌，如何把公司的優(yōu)勢變成勝勢，是宇恒董事長朱金法和管理層必須要解決的難題。照搬“天宇模式”到金昌是根本行不通的。不僅生產方面要適應溫差、氣候的差異，無塵車間也困難重重，最關鍵的還是職工群體的變化，直接導致管理思路、模式的變化。

宇恒的管理層曾在訪談中坦言，公司在管理上所遇到過嚴峻挑戰(zhàn)。相比江蘇母公司天宇那些年紀較為成熟，有較高技術水準和強烈打工意識的職工而言，宇恒更多的是本鄉(xiāng)本土的年輕人。雖說這種工作需要年輕人的嚴謹和細致，但這一群體工作狀態(tài)不穩(wěn)定、勞動紀律和責任心不足的特點卻給技術的落實帶來了很大的挑戰(zhàn)。

為了解決“人”的難題，宇恒追求精細化管理。目前，公司采取的是層層考核制，工資為計件制。之前，宇恒和許多當地企業(yè)一樣實施月考核，但會出現任人唯親、主觀判斷的情況。因此宇恒將考核方式改為日考核，通過一系列的細化指標考核，最終結果給予公示，充分做到了公開、公平、公正，令企業(yè)上下非常信服。宇恒努力做到多獎勵，少處罰，對違反企業(yè)制度的行為和個人實行先警告再處理的措施。出問題，先罰干部；獎勵時，干部靠后。如此上行下效，企業(yè)風氣自然順暢，管理起來也更加容易。宇恒曾經出現過一次質量事故，雖沒有造成太大影響，但從主要責任人到管理層無一幸免，都受到了相應處罰，而且還是管理層主動要求的。毛明總經理談到這件事時說：“公司其實不愿意處罰員工，處罰只是手段，目的是增強其責任心。”

宇恒堅持人性化管理，充分尊重員工。雖然當地職工與南方職工相比有許多不足，但是年輕人多，接受新事物能力強，執(zhí)行認真，整體素質較好，所以宇恒鼓勵員工積極與管理層溝通交流。公司還為某些高溫作業(yè)部門發(fā)菊花茶和冰糖等避暑降溫飲品。每年的6-9月，公司會為全體職工免費配發(fā)酸奶，今年出于職工換口味的想法酸奶又改為了冰紅茶。職工在食堂用餐，可以享受企業(yè)補助。為保證職工上下的班安全，企業(yè)為職工配備了免費班車。在夏季還會組織職工分批旅游。

恰到好處的物質鼓勵對于穩(wěn)定職工隊伍有非常大的幫助，特別是在用工荒、員工流動大的社會大環(huán)境下，巧妙利用經濟杠桿更具有現實意義。宇恒除了為員工繳納國家規(guī)定的社保、三險一金外，對經過培訓上崗的新員工實習工資就給到1500元/月，對關鍵崗位也體現出比較高的工資級差。

宇恒內部有這樣的說法：民企的管理，國企的待遇。在宇恒，“黨政工青婦”設置齊全，并且都能各司其職，維護職工合法權益，通過培訓和獎勵機制提高員工素質，使企業(yè)上下和諧共處。

充分利用地域優(yōu)勢

宇恒這顆金果實是天宇和金昌市政府在2007年上海招商引資會上的重要成果。天宇看重的是金昌市能提供全世界質量最高的鎳，其純度達到99.98%，這種鎳能夠保證加工成為鎳網產品后的上乘質量。而金昌市政府看到的是鎳金屬深度再加工項目能夠充分利用當地資源優(yōu)勢，結合東部技術和市場優(yōu)勢，實現東西優(yōu)勢互補，加快當地經濟結構轉型。雙方可謂一拍即合。

宇恒入駐后，不僅面臨著自身管理的挑戰(zhàn)，也面臨如何與當地政府發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的難題。金昌市委、市政府把發(fā)展循環(huán)經濟作為資源型城市轉型跨越和可持續(xù)發(fā)展的突破口，著力構建以政府為主導、規(guī)劃為先導、園區(qū)為平臺、企業(yè)為主體、科技為支撐、項目為重點的循環(huán)經濟發(fā)展機制，形成了企業(yè)小循環(huán)、產業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)的新格局。2011年10月，國家發(fā)改委公布了全國60個循環(huán)經濟典型模式案例，其中“金昌模式”被確定為全國區(qū)域循環(huán)經濟12個典型案例之一。

在當地，金昌市政府不僅給予宇恒稅收減免政策、并提供科技創(chuàng)新資金等優(yōu)惠政策。在當地省市有關領導的大力支持下，宇恒先后榮獲“技術創(chuàng)新型企業(yè)”、“成長型中小企業(yè)”、“質量服務信譽保障五A級單位”、“全國低碳產業(yè)發(fā)展杰出示范企業(yè)”等榮譽稱號。企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢不斷提升。

近年來，宇恒還積極利用全市“發(fā)展循環(huán)經濟，推進城鄉(xiāng)一體化”工作，為金昌發(fā)展循環(huán)經濟做出努力。通過對現有的工藝設備及生產廢水進行了認真分析，并對國內節(jié)能效果較好的工藝設備及污水處理進行廣泛的市場調研，宇恒最終依托無錫輕大建筑設計研究院有限公司的技術支持，實施了污水處理及節(jié)能改造。2012年又投入280多萬元，對原有的污水處理設備進行更新，對含有重金屬離子的工業(yè)廢水進行沉淀、過濾，最后通過反滲透膜進行處理，處理后的水質符合工業(yè)用水標準，達到水資源循環(huán)利用和污水零排放的目的。

這些努力與付出雖然不能體現在企業(yè)的效益表中，但企業(yè)能夠勇于擔當起環(huán)保這份社會責任。企業(yè)員工說得好：社會效益、環(huán)保效益才是最大的經濟效益。